Numa história de crescimento e inovação contínuas, os vetores de atuação futura estão definidos, apesar da empresa estar num setor extremamente volátil em termos de previsões.
Independentemente do planeamento estratégico, o futuro da F3M passará sempre por ser “uma empresa de pessoas”, em que a equipa de Recursos Humanos será sempre o motor principal da estratégia e do crescimento da empresa.
A F3M possui alguns fatores que podem ser considerados críticos na sua estratégia de crescimento:
• A experiência que a empresa angariou com centenas de projetos one to one de dimensão nacional, em termos de desenvolvimento de software, será um fator alavancador para um crescimento sustentado, com mais projetos específicos em termos do mercado privado e público;
• A diversificação geográfica da atividade é uma key question e a aposta no mercado externo será para continuar. Neste vetor a empresa espera que até 2018 mais de metade do seu volume global de negócios seja proveniente de mercados externos, quer seja através de comercialização de software desenvolvido em Portugal, quer através da prestação de serviços em mercados externos;
• A empresa manterá os seus dois vectores de crescimento externo, baseados em investimento directo em alguns países e comercialização global da plataforma para o scouting desportivo, esperando chegar já em 2016 aos 100 países;
• A aposta na inovação será uma realidade, consubstanciada na certificação IDI. A este nível a F3M pretende continuar a demonstrar que é possível crescer trabalhando em mercados verticais, ter dimensão trabalhando em mercados verticais e inovar continuamente trabalhando em mercados verticais. Mais do que uma empresa com uma certificação em IDI a F3M pretende assumir-se como uma empresa efetivamente inovadora, em todas as suas vertentes;
• Promover o crescimento da dimensão social e ambiental da empresa, vista não só como ente produtor de riqueza financeira para os seus acionistas e colaboradores, mas como uma entidade capaz de participar num processo de desenvolvimento coletivo.